鞏固“上半場”，謀劃“下半場”， 吹響年度“奮進號”

 本次會議上，各分公司、各職能部門負責人依次分享了上半年的工作心得，對下半年的工作進行了謀劃，共找發力點、突破點。董事長李武林在聽取各位發言之后，對公司當前面臨的宏觀環境、發展困難和挑戰進行了全面分析。他指出，2022年上半年，京源環保整體運行平穩，在市場拓展、降本增效、安全質量和內控管理等各方面取得顯著進步。當前社會經濟發展正處于后疫情時代爬坡過坎的關鍵階段，公司須時刻保持危機意識。

2022年的“下半場”工作該怎么干？董事長李武林要求，要善于謀篇布局，緊盯公司戰略發展目標，穩住基本盤，錨定重點，上下聯動，確保圓滿完成全年各項目標任務。要勇于兌現落地，堅持督促指導，嚴格考核抓落實，堅決兌現責任狀的各項指標。要敢于攻堅克難，凝聚強大合力，全力以赴抓好各項難點工作，不折不扣地實現公司的年度發展目標。

會議期間，公司組織中高層管理人員開展了一次“管理務虛研討會”，以頭腦風暴的方式就公司業務、項目執行、設計優化、采購管控、企業文化與流程優化等內容進行研討。通過多維度、全方位的交流、溝通，輸出多項管理建議，達成管理共識，也為確保未來發展方向與高質量發展目標的達成提供了行之有效的決策依據。